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麥考林與物流供應(yīng)商建立高效物流體系

發(fā)布時(shí)間: 2014-7-11 11:29   來(lái)源: 紅網(wǎng)

近日,麥考林舉行2014年上半年物流供應(yīng)商表彰大會(huì),8家物流供應(yīng)商獲得了麥考林的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。他們分別是,青島海紅、大慶捷訊、無(wú)錫特能、成都聞達(dá)、蘭州城聯(lián)、廈門(mén)特能、廣州心怡、北京融創(chuàng)。

獲獎(jiǎng)供應(yīng)商是麥考林從全國(guó)70多家物流供應(yīng)商中,通過(guò)多重考核選出,考核的標(biāo)準(zhǔn)包括,綜合服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)進(jìn)步情況、送貨妥投率、空單妥投率、投訴控制、拒收包裹控制、快遞服務(wù)創(chuàng)新、運(yùn)輸控制等。

國(guó)內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)的物流,有自建和外包兩種做法。分析人士認(rèn)為,自建可以更好的控制配送的速度和質(zhì)量,但自建物流成本較高;而外包成本較低,但是如何控制配送的速度和質(zhì)量成為難題。

目前,有些電子商務(wù)企業(yè)采用自建物流形式,甚至成立專門(mén)的配送公司,而一些物流公司,則涉足電子商務(wù),建立線上產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

麥考林認(rèn)為,術(shù)業(yè)有專攻,進(jìn)入另外的行業(yè)是需要門(mén)檻和摸索的,而且常造成資源的浪費(fèi),發(fā)展精力的分散。如何整合現(xiàn)有的社會(huì)資源,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),才是企業(yè)發(fā)展的重心。

麥考林選擇的是與第三方物流供應(yīng)商合作,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)合作供應(yīng)商的管理,來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)配送速度和質(zhì)量的控制。目前麥考林產(chǎn)品從下單到送至顧客手中,北上廣可次日達(dá),省會(huì)城市2.3天,全國(guó)平均2.8天。

除速度提升外,麥考林還在全國(guó)1300個(gè)城市實(shí)現(xiàn)了貨到付款,上門(mén)退貨退現(xiàn)金。在全國(guó)重點(diǎn)城市推出了夜間送貨、POS機(jī)刷卡等。

為了加深顧客的品牌記憶,麥考林還形成了獨(dú)特的配送文化,開(kāi)發(fā)短信系統(tǒng)通知顧客配送進(jìn)程;北上廣深推出卡通快遞員;送顧客環(huán)保袋,替顧客倒垃圾等。

在由第三方機(jī)構(gòu)做的《服裝業(yè)電子商務(wù)購(gòu)物網(wǎng)站用戶滿意度研究中》,麥考林在業(yè)務(wù)辦理流程、服務(wù)熱線咨詢、送貨環(huán)節(jié)、退貨環(huán)境等幾項(xiàng)調(diào)查結(jié)果中,綜合排名第二。

目前,麥考林還開(kāi)放點(diǎn)上運(yùn)作一體化的服務(wù)平臺(tái),為其他中小電商提供倉(cāng)儲(chǔ)分揀、物流配送、商品質(zhì)檢、客戶服務(wù)、模特拍攝等一站式服務(wù)。麥考林相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,通過(guò)與第三方供應(yīng)商的合作,我們已經(jīng)建立了高效的物流體系,目前,還有額外的運(yùn)能為其他電商同行提供物流解決方案,提高電商企業(yè)對(duì)服務(wù)商的掌控水平和議價(jià)能力,為電商行業(yè)的發(fā)展助力前進(jìn)。

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