隨著庫存電商的發展步入深水區，行業不再是只拼規模、拼成交量，對精細化運營、分銷商賦能能力也提出了更高的要求。

憑借S2b2C創新模式，愛庫存無疑已成為庫存電商領域的領軍企業，通過上游打通品牌方API，下游服務分銷商，形成了獨特的庫存電商模式，在互聯網流量紅利逐步消失的今天，不斷實現流量的快速增長，實現品牌方、分銷商、消費者三方的互利共贏。

然而樹大招風，今年以來愛庫存可謂多次遭遇“黑公關”攻擊，尤其是最近一段時間，網上有人謠傳愛庫存要做C端生意，甚至造謠愛庫存創始人跑路、總部人去樓空，以此營造愛庫存發展不佳的假象，造成平臺上分銷商的恐慌。

“無論是過去還是未來，愛庫存都堅定做以分銷商為中心的生意。”最近，在愛庫存分銷商開放日活動、愛家見面會等多場與分銷商的溝通大會上，愛庫存創始人王敏多次強調愛庫存為分銷商賦能的宗旨，這無疑也讓近期流傳愛庫存的謠言不攻自破。

王敏表示，愛庫存從2017年成立至今，一直備受投資人與分銷商的追捧，核心競爭力就是S2b2C的創新商業模式，其中為分銷商賦能是該模式中的最關鍵一環。

最為值得一提的是，為了提高平臺為分銷商的賦能能力，愛庫存推出了分貨模式，即基于大數據算法，為分銷商提供其擅長銷售的品類和品牌。一方面保證高等級分銷商在特定時間段內獨享部分貨物的權利，另一方面通過分貨給不同分銷商實現播貨差異化，提升成交效率。也就是說，未來分銷商的獨享貨會越來越多，價格與品類優勢也越來越大，這將進一步保障分銷商權益。

此外，愛庫存還出臺了針對商家的《緊急事件處理規范手冊》，一方面讓品牌商更清楚地了解必須遵循的原則；另一方面開放分銷商反饋通道，一旦有投訴第一時間調查并給予相應的懲罰究責，多維度為平臺上百萬分銷商的權益“保駕護航”。

正如愛庫存創始人王敏所說，守得初心方得始終，愛庫存成立之初憑借S2b2C創新模式受熱捧，分銷商是平臺上最寶貴的資產，只有更好地服務分銷商，愛庫存才能走得更遠。