1月16日，2025騰訊產(chǎn)業(yè)合作伙伴大會在三亞召開。騰訊集團高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群CEO湯道生表示，隨著“被集成”戰(zhàn)略深入推進，騰訊云已與伙伴共建了450多個行業(yè)解決方案，服務(wù)類伙伴數(shù)量去年同比增長超過40%，同時還向伙伴開放了50%的直銷客戶，伙伴收入占比已經(jīng)超過1/3。未來，騰訊云將繼續(xù)堅持長期主義，不做“大水漫灌”，引導伙伴聚焦于高質(zhì)量客戶；不搞“野蠻采摘”，用過硬的產(chǎn)品、服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值，而不是單純的“拼價格”、“拼人情”，與伙伴共建健康可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　不做“大水漫灌”，不搞“野蠻采摘”

　　過去幾年，騰訊云始終長期主義的發(fā)展觀，逐步構(gòu)建起了健康可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，朋友圈日益穩(wěn)固和壯大。

　　湯道生介紹，在“被集成”戰(zhàn)略下，騰訊云產(chǎn)品與伙伴產(chǎn)品，已累計完成上千次的兼容適配，共同打造了450多個行業(yè)解決方案。同時，也向伙伴開放了產(chǎn)品服務(wù)，僅2024年一年，就有700多家合作伙伴獲得了5000張騰訊云能力認證，服務(wù)類伙伴數(shù)量同比增長超過40%。

　　在理清市場規(guī)則方面，騰訊云通過清晰地劃分直銷和伙伴的邊界，將50%的直銷客戶釋放給伙伴，合作伙伴貢獻的收入，占到騰訊云大盤的三分之一以上。

　　面向未來，湯道生認為，市場正進入精耕細作的新階段，過去靠燒錢擴張團隊、靠低價搶客戶的策略，邊際收益已經(jīng)越來越低。騰訊云的生態(tài)政策也會更精準、更聚焦。

　　首先是不做“大水漫灌”，引導伙伴聚焦高質(zhì)量客戶，提供高品質(zhì)服務(wù)，提升投資回報率。今年，騰訊云將進一步加大培訓、市場活動等支持力度，幫助伙伴深入理解產(chǎn)品技術(shù)，提升獲客和服務(wù)能力，吸引更多優(yōu)質(zhì)客戶，建設(shè)自身品牌。

　　其次是不搞“野蠻采摘”，回歸商業(yè)的本質(zhì)，用過硬的產(chǎn)品、服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值，而不是單純的“拼價格”、“拼人情”。“我們會打造良性的規(guī)則機制，結(jié)合市場現(xiàn)狀、區(qū)域資源稟賦、新老客戶差異等等，制定合理的返傭門檻、傭金結(jié)構(gòu)和比例，讓伙伴共享發(fā)展紅利，提升收入和獲得感，最終建立健康可持續(xù)的伙伴生態(tài)。”湯道生表示。

　　新技術(shù)、新市場、新產(chǎn)業(yè)驅(qū)動云增長

　　在闡述生態(tài)戰(zhàn)略的同時，湯道生還分析了云市場的增長機遇，他認為，未來的新動能主要來自四個方面。

　　一是深挖公有云。如今，新能源汽車、游戲、直播電商、金融科技等新興行業(yè)快速發(fā)展，加上AI大模型的創(chuàng)新，都在推動用云需求的增加。比如這一波智能化浪潮，“過去兩年，我們的伙伴在PaaS和SaaS上的收入增長超過了40%，其中有很大比例來自AI開發(fā)的需求。”

　　二是擁抱融合創(chuàng)新。自主創(chuàng)新有著數(shù)千億的龐大市場。湯道生介紹，騰訊已打造了以“6T產(chǎn)品”（數(shù)據(jù)庫TDSQL、操作系統(tǒng)TencentOS、專有云TCE、專有云PaaS平臺TCS、大數(shù)據(jù)TBDS、AI開發(fā)平臺TI）為代表的全棧自主創(chuàng)新企業(yè)級軟件，在市場上廣受好評。如今，借助體系化的經(jīng)銷計劃，騰訊云已將6T產(chǎn)品向生態(tài)伙伴全面開放。

　　三是布局AI大模型的新藍海。大模型從底層訓練到上層應(yīng)用，都醞釀著巨大的機會。騰訊最近上線了參數(shù)量最大的開源MoE模型“混元Large”，以及文生視頻的能力；在此基礎(chǔ)上，還打造了TI平臺、大模型知識引擎等平臺工具，支撐大模型產(chǎn)業(yè)落地。今年，騰訊云還將啟動“混元訓練營”的伙伴招募，與伙伴共同探索大模型場景落地和商機拓展。

　　四是參與全球化發(fā)展。越來越多中國企業(yè)都在拓展國際市場，進而催生了相關(guān)的企業(yè)服務(wù)需求，騰訊云希望和伙伴一道挖掘這一增長機會。據(jù)悉，騰訊云已打造高性能網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、音視頻、邊緣安全加速平臺EdgeOne等一整套數(shù)字化出海產(chǎn)品工具箱，三年累計服務(wù)1萬多家海外客戶。