2月23日，威貿電子在北京證券交易所掛牌上市。公司董事長、總經理周豪良日前接受中國證券報記者專訪時表示，威貿電子以創新技術為基礎，嚴格控制與管理產品質量，深耕各類線束組件及注塑集成件產業，目前處于行業領先水平。新能源汽車和家電行業是公司重要客戶來源。未來公司將持續優化全球范圍采購能力、供應鏈管理，參與全球市場競爭。

　　本報記者 王可

　　以技術創新為基礎

　　威貿電子主營業務為研發、生產、銷售各類線束組件及注塑集成件，產品廣泛應用于智能家電、工業自動化、POS機與計量衡器、新能源汽車等領域，產品涵蓋300多個系列、3000多種型號。

　　周豪良表示，公司以創新技術為基礎，提高產品技術含量，不斷提高產品市場競爭力及客戶的信任度。公司在工藝技術、生產設備技術先進程度和操控經驗等方面處于行業領先水平。經過多年積累，公司掌握了線束組件和注塑集成件的相關產品核心制造技術，通過引入先進的研發、生產和檢測設備，圍繞精密端子壓接、自動化組裝、高可靠性傳感器應用等技術進行拓展研究，不斷推動新技術、新產品的創新，向電子化、智能化、組件化的發展方向不斷邁進。

　　周豪良認為，威貿電子在質量控制上頗具優勢。公司重視產品質量，建立了嚴格的質量管理體系。對與產品質量有關的所有環節進行嚴格控制與管理，建立了科學的檢驗規程，并對檢驗指標進行量化，確保持續穩定生產合格的產品。公司與優質供應商建立了良好的關系，從原材料嚴格把關。

　　在業務發展方面，公司致力于差異化發展戰略，專注“小批量、多品種”的產品定位，解決客戶分散研發、采購帶來的效率低、成本高、質量不穩定等問題。公司堅持產品設計“集成化、輕量化、信息化”，研發了電熨斗前蓋/底板組件、汽車低壓線束組件、新能源汽車高壓線束、直流風機防水線束組件等系列產品，具備小型化、小間距、高性能、智能控制等技術特色。公司產品研發設計緊密與客戶聯動，能快速響應客戶定制化、集成化的需求，同時為客戶提供成本、生產和質量等方面的優化方案。

　　優化生產布局

　　威貿電子本次IPO募集資金將主要用于新建廠房等項目。2021年6月，項目土建部分已經完工，房屋建筑物建造完畢。除了預留的7000平方米生產車間尚未裝修暫時不能使用外，其余部分裝修工程基本結束。

　　談及募投項目，周豪良表示，公司目前注塑集成件產能利用率處于飽和狀態，場地緊張，現有場地已不能滿足未來發展需求。因此，公司擬通過本次募投項目的實施，優化生產布局，提高生產水平與供貨能力，滿足下游市場不斷增長的需求，為客戶提供高速、高效、高質的服務，進一步提高公司綜合競爭實力，鞏固及提升公司的市場地位，為公司加大國內外市場拓展奠定堅實的基礎。

　　周豪良強調，本次募投項目將通過新建廠房并配套引進相關先進設備，擴大公司生產能力，打造智能化、自動化生產模式，逐步實現生產流程半自動化到全自動化的轉變，有效控制人力成本，減少人為因素對產品穩定性的不利影響，降低原材料的損耗和能源消耗，提高產品質量及交付穩定性，進一步提升客戶黏性與滿意度。本項目建設完成后，將有利于提升公司生產智能化、自動化水平，進一步實現降本增效，提高公司整體盈利能力，促進公司可持續發展。

　　競爭壁壘較高

　　周豪良表示，新能源汽車和家電行業是公司重要客戶來源。全球汽車工業逐步向生產精益化、非核心業務外部化、產業鏈配置全球化、管理機構精簡化的方向發展。在此趨勢下，汽車零部件行業形成以汽車整車廠商為核心，以零部件供應商為支撐的金字塔形多層級配套供應體系，汽車零部件企業和整車企業合作更緊密。國內自主品牌車企的發展，特別是新能源汽車企業的快速發展，有利于國內線束企業獲取增量市場，并逐步壯大。同時，國內線束企業越來越多進入外資或合資汽車線束供應鏈體系，獲取更多市場份額。

　　對于家電行業，由于品牌眾多、種類繁多、分布較廣，沒有形成類似汽車行業集中度較高的供應鏈。隨著全球產業鏈成本壓力增大以及中國市場快速崛起，中國供應商的技術水平快速提升。

　　周豪良指出，電子線束作為各類機器設備的連接器，在很大程度上會影響終端產品的質量、性能和使用壽命。因此，下游客戶對供應商的要求非常嚴格。尤其是下游知名企業，通常會制定一套嚴格的標準，對供應商各方面能力進行考察。考察合格后，一般還需要經過較長時間的試樣供應階段，才會將制造廠商納入其全球采購體系，確立長期穩定的合作伙伴關系。雙方建立正式合作關系后，為保證產品品質及交付的可靠性和穩定性，客戶通常不會輕易改變其合作關系。這種嚴格的供應商資質認定，以及基于長期合作而形成的穩定合作關系，對新進入的企業而言形成了很高的客戶資源壁壘。

　　周豪良強調，只有具備集研發、采購、生產、銷售于一體的智能化管理能力的電子線束及注塑集成件企業，才能滿足客戶嚴格的產品質量要求，保證產能供應的持續性。突出的智能化管理水平基于高效的管理團隊及管理思維，新企業通常難以在短時間內建立滿足行業要求的管理機制，從而形成較高的管理壁壘。公司將不斷優化全球范圍采購能力、供應鏈管理以及實踐經驗，參與全球化競爭。